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關于澤世

【深化戰略藍圖 協同體系落地】 —— 集團9月及三季度工作會議圓滿召開

日期:2021-10-20

深化戰略藍圖 協同體系落地

—— 集團9月及三季度工作會議圓滿召開

       雙節過后,澤世集團馬不停蹄地開啟了9月及三季度工作會議,集團海內外高層及骨干員工全體到會參加。通過此次會議的溝通講解,明確了集團的未來規劃和發展方向,使得集團各級員工對集團發展有了更深切的認識,也讓集團奮戰在海內外第一線的工作者們在繁忙的日常工作中看到了集團整體的發展藍圖。

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會議現場

       在此次會議中,集團聯席CEO范總首先在思想認知層對集團的業務定位進行了統一:集團工貿的核心是致力于在海外建立連鎖發展的產業平臺,絕不僅僅是在海外做彩鋼瓦的企業。同時,核心針對工貿在海外的布局藍圖進行了深化解讀:

      “一體兩翼三驅動”的布局是集團工貿長期堅持并推進落地的戰略,“一體”即為打造以“家”及周邊產品為核心的連鎖產業布局為主體;“兩翼”的核心是渠道端的優化拓展和商品端的匹配豐富;“三驅動”通過“連鎖發展(三年內分廠開至50家,同步拓展3000家會員店鋪)”、“用戶拓展(以木工俱樂部等載體拓展具有粘性的用戶)”、“商品拓展(以家為核心,拓展建材、家裝、家居、家電及出行類產品)?!比说墓餐l力,為集團工貿實現發展藍圖打下堅實基礎并提供源源不斷的動力。

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“一體兩翼三驅動”發展布局

       戰略的推動離不開體系的協同支持,人力資源方面,依據工貿發展規劃,要結合新的組織崗位設置(新增海外各國綜合業務經理和綜合行政經理),匹配未來三年的人才;行政體系要在四季度核心推進海外辦公環境、生活環境的改善,同時,建立海外辦公環境的標準化,推進各國調整;財務體系開始推進2022年各國利潤分成方案的試點,同步協同業務做好年度、季度激勵方案的優化。

       集團董事長宋總在會議總結中也高度肯定了集團的戰略方向,同時強調工貿、物流雙線業務的戰略分解以及體系配合的重要性:核心管理層根據階段的目標定明確的計劃和標準,在執行層要快速充實建立團隊,并在人財物三方面積極協同到位,加緊戰略落實。

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四樓分會場

       會議的圓滿召開標志著集團下一階段的戰略已經明確。與此同時,此次會議也從戰略解析的角度為集團各級員工梳理指明了未來的工作方向。相信海內外全體澤世人將統一思想,以終為始,以“終局思想”落實推進工作,與集團共同發展,一同追逐“詩和遠方”!



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