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關于澤世

【創變發展、共享未來】澤世集團年終總結及規劃部署大會成功召開

日期:2022-01-23

【創變發展、共享未來】澤世集團年終總結及規劃部署大會成功召開


2022122日,澤世控股集團2021年年終總結暨2022年規劃部署大會如期在上海舉行,集團海內外員工全員參加。會議核心就2021年集團各體系工作的得失及2022年具體規劃進行了細致的剖析和講解,為集團2022年的戰略落地指明了方向。


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  轉變固有思想,舊思維看不到明天的太陽

2021年,集團提出“一鏈兩雙帶”戰略,構建了以集團扎根非洲十余年建立起的成熟完善供應鏈體系為依托,商品平臺業務與一站式全程供應鏈服務業務縱橫雙向拓展的布局體系。而對應在商品平臺體系的推進上,“一體兩翼三驅動”戰略在業務第一線的落地是工作的第一要務。

對于一線員工,思想上必須轉變,改變自身原有的建材銷售意識,積極擁抱變化,舊思想是看不到明天的太陽的。我們在非洲要建立的是零售平臺,絕不僅僅是簡單的彩鋼瓦銷售。在工作推進上,開辟新市場,建立加盟新渠道的縱深拓展,本地化深入,建立起品牌影響力,搭建與我司長期合作的客戶體系。在渠道與用戶網絡建立的同時,2022年核心引入的6大新品類就可以迅速形成燎原之勢,從而實現經營目標。


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  精細化管理,集團體系管理持續下沉

2021年,總部管理模塊的不斷優化迭代,各體系工作職責及工作重心梳理明確,并構建起適應目前發展的管理體系,完善工作流程。從總部國家城市的細化管理模式已見雛形。

2022年,核心針對管理體系進行下沉,集團各管理部門必須將強化體系管理作為年度核心工作。在管理上,從總部到國家再到城市一級一級進行下沉落地,同時管理職責及流程達到模塊化、標準化要求,形成自上而下統一管理閉環。

緊抓政策機遇,夯實基礎,借勢發展

“同舟共濟,繼往開來,攜手構建新時代中非命運共同體”一直是“一帶一路”倡議的內核。而在2021年,中非雙方共同制訂了《中非合作2035年愿景》。作為愿景首個三年規劃,中國將同非洲國家密切配合,共同實施“九項工程”。

  在“九項工程”中,有八項都與我司業務與戰略密切相關,在政策的大背景下,澤世處在實現連續跨越式發展的大機遇中。2022年,集團將以政策對應體系及業務為核心,針對性研究,深入溝通,找到最重要的契合點,總部與海外共同努力,實現借勢發展。


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在集團大方向規劃部署明確的基礎上,商品平臺、國際物流、財務體系及人事體系負責人在會上也進行了精彩的匯報發言,對體系內部2022年具體工作規劃進行了部署。

商品平臺方面,全面圍繞集團平臺發展戰略,聚焦用戶獲取、商品豐富、市場拓展、人效提升、成本合理、服務升級六大方向,主導2022年經營提升。

國際物流方面,搭建起運營、風控、信控三位一體管理體系,完善內部獎懲制度的同時,細化內部資源配給規范。同步實現客戶結構調整及服務標準提升上的精細化管理。

財務方面,核心加強組織建設,不斷迭代優化組織架構,同步以PDCA的工作執行機制細化落實會計核算、預算管理、資產管理、稅務管理、ERP系統建設及風控管理等模塊工作。

  人事方面,核心優化集團組織分工、重建培訓體系、優化招聘流程規范,并重點強化企業文化,推進人事行政各項制度完善落地。


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堅其志、苦其心、勤其力,事無大小,必有所成?;厥?span>2021年,有年終業績碩果累累的喜悅,有面對外部形勢聯手攻關的奮進,也有抵御疫情侵襲的艱辛。時間過得飛快,充滿酸甜苦辣的2021已然度過。接下來的2022年是“創變”發展的一年,我們澤世全體伙伴必然勠力同心、以自身的優化改變來主動應對市場,攜手共創未來!


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