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澤世文化

我的贊比亞之行

Sep-03,2021
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我的贊比亞之行


       8月31日,伴隨著空乘的播報與螺旋槳的轟鳴,我結束了本次贊比亞之行,開啟了坦桑尼亞的新征程。一個月的時間,6個城市,60個小時的車程,上百張照片,十幾段視頻,記錄了這一個月的難忘經歷。

       對于一個第一次來到贊比亞的人來說,這里的一切要比我想象中的好很多。林立的廣告牌,平整的馬路,以及干凈的街道,不得不說,贊比亞給我留下了美好的第一印象。

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機場到工廠的路上


       在盧薩卡稍事休整,開始了對于贊比亞各個分廠的實地了解。從喬馬到奇帕塔,再到基特韋,曼薩,卡皮里。與各個城市的本地員工進行溝通,與基層銷售一起跑市場,了解中國同事的日常生活狀態與生活環境,對于工貿業務在當地的開展方式與各個崗位的配置與要求有了更加深入的了解。隨著行程的推進與溝通的加深,對于贊比亞的中方管理團隊也有了更多感悟。


上進心&責任心


        這點體現在幾乎每一位贊比亞同仁的身上,喬馬白板上中英對照的單詞表,手繪的地圖、曼薩的賬目憑證管理都給我留下了深刻的印象。


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喬馬的單詞表、手繪地圖


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曼薩的賬目憑證管理

目標管理與結果導向


       在贊比亞各個分廠的管理中,目標管理與結果導向是貫穿始終的話題,從國家總到城市經理到運營主管到基層銷售與生產工人,目標層層分解,各級人員執行到位,管理人員以身作則,深入市場及時的反饋并解決問題。喬馬的城市經理劉進存對于銷售團隊的管理是這樣來做總結的:“城市經理只有比當地員工更了解當地市場,才能有信服力,只有實際的幫助當地員工解決工作問題,才有可能樹立威信,只有建立制度并嚴格執行才能做好本地團隊的管理”,他是這么說的,也是這么做的。


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喬馬城市經理劉進存臨時召集運營生產團隊開會解決庫存差異問題

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贊比亞工貿國家總戚馨予在卡薩馬解決當地銷售團隊的市場開拓問題

團結一心


       贊比亞的團隊是一個非常團結的團隊,大家的目標統一,步調一致,每個人在自己的工作崗位上盡職盡責的完成自己的工作任務,總部與各分廠之間頻繁的溝通交流,各個分廠之間人員的臨時調配,庫存的搭配處理保持著一貫的高效順暢。我相信這也是贊比亞團隊能夠持續保持業務增長的定海神針。

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贊比亞大選期間的燒烤Party

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奇帕塔與曼薩的有愛團隊

       在過去的半年時間里,我們也致力于改善中方員工在贊比亞的生活與工作環境,盡量保證員工有一個較為舒心的生活環境。

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基特韋的新宿舍

 

       贊比亞的每一位同事都是澤世集團“誠信,勤奮,當責,專業,創新”的企業文化的傳承者與實踐者。也希望在未來有更多優秀的人才能夠加入到贊比亞的團隊當中。


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贊比亞總部與盧薩卡團隊合影

再見,贊比亞,希望明年再見!

 

                                                  202191

                                                   人才發展中心 王明玨









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